Agile Business Leader Course

★ Вызовы, выгоды и задачи лидера Agile организации ★ Скорость, сложность и непредсказуемость изменений — три черты современной экономики. Цифровые технологии, глобальная конкуренция, скорость копирования решений и выхода на новые рынки, хэдхантинг талантов — могут быть как вызовами так и возможностями для лидеров бизнеса. Исследования успешных компаний показывают, что в мире высоких скоростей особое значение имеют смысл деятельности человека. Включение сотрудников в построение видения, определение ценности и целей, формулирование стратегии, оттачивание процесса, принятие решений на местах, приносит бизнесу стратегические выгоды - гибкость и адаптивность организации, вовлеченность и творческий потенциал людей. Современные подходы в управлении компанией - Agile (Гибкий, проворный), Lean StartUp и Lean Production (Бережливый стартап и производство), Design Thinking (Дизайн-мышление), а также множество практик, созданных на основе системы ценностей этих подходов помогают компаниям: • Упрощать организационную структуру; • Децентрализовать принятие решений; • Выявлять и устранять мусор в процессах; • Поощрять инновации и быстрые эксперименты; • Понимать нужды клиентов и ориентироваться на них; • Культивировать взаимодействие в организации вокруг создания ценности; • Взращивать культуру непрерывного совершенствования человека и компании; • Раскрывать потенциал людей и способность работать в команде; • Изменять парадигму лидерства и портрет лидера организации. Мы создали этот курс, чтобы познакомить ТОП-менеджеров компаний и стратегические команды с системой ценностей Agile, ее выгодами и особенностями организационных изменений на пути к Business Agility. ★ Программа курса ★ Описанные ниже разделы программы курса мы предлагаем рассмотреть как задачи лидера Agile организации. По каждому пункту дается обзор концепций, примеры реализации этих задач и их альтернативы для самостоятельного изучения. ⒈ Клиент и Ценность • Сфокусироваться на нуждах клиента; • Поощрять инновационное мышление; • Создавать ценные продукты экономично; • Доставлять и развивать продукты гибко; ⒉ Человек и Организация • Определять оптимальную структуру и роли; • Понимать и влиять на культуру организации; • Формировать команды как “соты” организации; • Вовлекать людей и раскрывать их потенциал; ⒊ Процессы и Изменения • Понимать компанию как организационную систему; • Понимать процесс как поток создания ценности; • Понимать и быть способным к личным изменениям; • Использовать системные инструменты коучинга команд. ★ Формат курса и условия участия ★ Обучение проводится в группе от 10 до 24 человек. Курс наполнен индивидуальными и групповыми заданиями, симуляциями процесса и дискуссиями. Группа работает небольшими командами по 4-6 человек.