BA Tookit: Техніки пріоритизації вимог

Згідно статистики міжнародного інституту управління проектами за 2017 рік, на першому місці серед причин провалу різноманітних проектів знаходиться зміна організаційних пріоритетів, а на другому – помилки при зборі та обробці вимог до проекту. Тобто, в переважній більшості випадків ми фейлимо наші проекти саме через те, що зробили якусь не ту вимогу або не в той час. А це, в свою чергу, свідчить про те, що більшість з нас не вміє правильно розставляти пріоритети при роботі з будь-якими вимогами. Зазвичай, ми робимо це інтуїтивно та не завжди влучно, без будь-якого підкріплення даними. Відтак, на багаточисленні прохання, ми спробуємо змінити цю ситуацію всього лише за 1 день. По-перше, ми подивимося на вимоги з точки зору доставки клієнту максимальної цінності (а саме за це нам, зазвичай, платять), а по-друге, розглянемо та спробуємо використати на практиці найрозповсюдженіші техніки пріоритизації вимог. Якщо вам потрібні інструменти: • Для самостійної розстановки пріоритетів в беклозі; • Для спільної пріоритизації роботи разом з вашою командою розробки; • Для визначення мінімально необхідного набору можливостей вашого продукту, який є важливим для кінцевих споживачів; • Для виходу на ринок з новим продуктом; • Для ведення ефективного діалогу стосовно порядку робіт з вашими стейкхолдерами, та бізнес замовниками; • Для визначення фінансової доцільності розробки цілих проектів; • Коли у вашому беклозі є задачі різних типів (нові стратегічні фічі від бізнесу, технічний борг або запити на рефакторинги, баги, запити від кінцевих споживачів); • А також, техніки, що дозволяють отримати кінцевий пріоритет роботи на основі вимог всіх ваших зацікавлених осіб (бізнесу, команди, кінцевих споживачів та вашої особистої думки) Приходьте до нас і ми разом розберемо техніки, які вам в цьому допоможуть. В якості прикладу ми з учасниками використаємо реальний беклог програмного продукту, який спробуємо пріоритизувати за допомогою різних технік визначення пріоритетів. На тренінгу кожен учасник зможе: • власноруч спробувати кожну техніку пріоритизації на реальних вимогах до продукту; • порівняти дієвість та простоту кожного методу; • отримати практичні навички правильної роботи з вимогами для подальшого їх використання у вашій сфері. Тренінг навчить: • розрізняти різні рівні пріоритизаціїї; • враховувати всі фактори, що впливають на пріоритет; • обирати конкретний метод пріоритизації вимог зважаючи на особливості його застосування та враховуючи особливості ситуації; • обирати правильну черговість, в якій необхідно розглядати будь-які вимоги, щоб забезпечити максимальну цінність для бізнесу та мінімізувати ваші витрати; Тренінг розрахований на проджект та продакт менеджерів будь-якого рівня, власників продуктів, бізнес аналітиків, тестувальників, розробників, та на всіх тих, хто хоче дізнатися – як правильно пріоритизувати свою роботу. Тренер: Andrii Mandrika - практикуючий Product Owner та Agile Project Manager. Близько 7 років в ІТ, за які пройшов шлях від QA, розробника, керівника проектів, та власника продукту на різноманітних проектах. Вірить в те, що людина без постійного розвитку, як в роботі так і в житті – не здатна жити в повну силу. Наразі займає позицію Agile Project Manager в BETLAB - українській продуктовій компанії. Certified Scrum Product Owner (CSPO), Business Value Analysis Certified Professional (ICP-BVA), Agile Project Management Certified Professional (ICP-APM) Ціна: Early bird (до 4 лютого) - 1450 грн Just in Time (з 4 лютого) - 1950 грн Last Call (в день тренінга) - 2450 грн #Е5business_analysis #Е5ITcourses