ОПИСАНИЕ
VALUE DRIVEN PROJECT MANAGEMENT. ДЕЙСТВЕННЫЕ СТРАТЕГИИ
Мы привыкли рассуждать: если проект завершен в соответствии с требованиями по времени, стоимости и производительности, он считается успешным. Но, с точки зрения клиента или спонсора, если завершенный проект не достиг его предполагаемой ценности, он будет рассматриваться как провальный. Почему? - спросите вы. Потому что вы расходуете ресурсы, не получая ничего взамен. А ценность - в дальнейшей перспективе..
ТЗ умерло. Железный треугольник мертв. Да здравствует ценность! Этот фокус поможет проектным менеджерам быть успешными в современном изменчивом мире.
С 2000-х годов в сообществе активно обсуждается концепция успешности проекта. Долгое время считалось, что руководитель проекта отвечает за своевременное выполнение проекта в рамках бюджета. Но показательно ли это в современном мире?
Что можно считать успехом: 1) продукт, произведенный в срок и в рамках бюджета, который никому не нужен 2) аэропорт, который построен в 1,5 раза дольше и в 2 раза дороже запланированного, и который при этом окупился за 5 лет и стал местом, которое притягивает туристов?
Сейчас второй вариант считается более успешным проектом. Успешность проекта все чаще меряется с точки зрения ценности, которую он приносит. В этой связи, руководителям проектов важно понимать, как можно эту ценность получить/отследить.
БЕСПЛАТНО!
ПРОГРАММА:
17:00 – 17:10 Регистрация
Приветственное слово организаторов
17:10 – 18:40 БЛОК 1. ПРЕЗЕНТАЦИЯ ОПЫТА
3 кейса от ведущих менеджеров проектов
17:10 – 17:40 КЕЙС 1. «PM 2.0 — SHIFTING TO VALUE DRIVEN APPROACH. HOW TO GET READY FOR CHANGE?»
Structure:
• Evolution from customer/market/sales driven to value driven approach in organizations — what does it mean for Project Managers?
• Value and leadership changes — which competancies PMs need to know and have in order to satisfy increasing client demands.
• 6 key principles of becoming value driven — how to apply them on real projects.
• Art of using project constraints (costs, time, scope, etc) for the benifit of business and customer.
Description:
In the recent years, Project management world has dramatically changed. Today's focus started shifting more and more from simply managing time, cost and scope to figuring out how to bring up an addtional business value to your client in a short and long term pespective under constantly changing project constraints, emerging risks, uncertainties and many other factors which may never be known ahead.
In this case you will find out: which knowledge, skills and principles Project Manager should use in order to maximize value delivery on the examples of real projects.
Светлана Блажнова, PMP, Project Manager, YALANTIS
More then 5 years of experience leading big, medium and small projects with different levels of complexity, where there was a need in formulating project vision, as well as applying non standard business soltions in order to maximize value delivery.
17:40 – 18:10 КЕЙС 2. «VALUE LEARNING LESSONS». Что мы поняли, доставляя ценность бизнесу
Структура кейса:
• Кто мы?
• Поговорим не про Agile
• И опыт, сын ошибок трудных. Что мы поняли, доставляя ценность бизнесу
• Вместо «Итого»
Елена Кияновская, Руководитель отдела проектов департамента информационных технологий, БаДМ
Более 16 лет работы в ИТ, более 10 лет в управлении проектами.
Проектный офис компании "БаДМ" реализует более 50 IТ-проектов в год.
18:10 – 18:40 КЕЙС 3. «РЕСТОРАН МЫШИ БЛЯХЕРА И КОНДИТЕРСКАЯ DOUBLEDECKER - ЭВОЛЮЦИЯ ЦЕЛЕЙ И ЦЕННОСТЕЙ НА КАЖДОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ ПРОЕКТА (ВЧЕРА, СЕГОДНЯ, ЗАВТРА)»
Руслан Буряк, Владелец ресторана «МЫШИ БЛЯХЕРА» и кофейни DOUBLEDECKER CAKE AND COFFEE в Днепре
Свою профессиональную деятельность в области управления проектами Руслан начал в металлургической компании Интерпайп. За 18 лет прошел путь от экономиста цеха и продавца, до продакт-менеджера и директора по продажам.
Сейчас является основателем двух знаковых/культовых ресторанных концепции.
Руслан считает, что несмотря на развитие новых отраслей, накопленный опыт в области управления процессами, проектами, людьми, отношениями, производством и сбытом продукции может быть невероятно полезен, адаптирован и применён не только в смежных и пограничных, но и, казалось бы, не в связанных отраслях.
18:40 – 19:00 Кофе-брейк
19:00 – 19:10 Награждение постоянных участников PM Community
19:10 – 20:25 БЛОК 2. ДИСКУССИЯ И ОТРАБОТКА ПРАКТИЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТА
19:10 – 19:20 ДИСКУССИЯ «СЕЛФ МЕНЕДЖМЕНТ И УПРАВЛЕНИЕ РЕПУТАЦИЕЙ. ПАРА АКЦЕНТОВ ИЗ ПРАКТИКИ»
• Нематериальная прибыть;
• Социальный капитал;
• В чем вычислить ценность проекта, кроме финансовых и временных показателей;
• Как управлять дорожной картой проекта после запуска;
• Есть ли у проектов финиш.
ОМ Демьян Михайлович, Ректор Открытого Университета. Хозяин, ментор, инвестор. Мотивирующий спикер. Автор I Method.
19:20 – 20:25 ПРАКТИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТ: «HOGWARTS VALUE CHALLENGE»
Описание инструмента:
Всемирное сообщество волшебников и волшебниц решило ответить на вызовы современности и открыть первый в мире университет для волшебников - в Украине.
Украинское сообщество магов и волшебников воодушевлено таким доверием! Однако оказалось, что это вовсе непростое дело. Ведь все - от студентов и до министерства Магии Украины - хотят что-то свое от этого проекта.
В этом инструменте участники потренируются в формировании предложения, максимально ценного для заказчика (мирового сообщества волшебников и волшебниц) и стейкхолдеров проекта.
Сергей Чекалов, Эксперт по управлению проектами, Директор, SPIDER UKRAINE
В управлении проектами более 17 лет.
Имеет практический опыт управления проектами с большим количеством стейкхолдеров, опыт реализации проектов с участием государственных структур, опыт реализации масштабной программы проектов по изменению стандартов ведения бизнеса.
20:25 – 20:30 Подведение итогов
Партнер встречи I Coworking Hub - https://icoworkinghub.com/hub/
UAevent