Финансы для нефинансистов

Ссылка на мероприятие: http://www.bpt-conference.com/?m=14&nid=21 Для участия звоните (044)222-84-74, (068)201-80-81, Николай Время и деньги важнейшие ресурсы каждого бизнеса, при этом время мы контролируем как минимум ежечасно, а движение денежных средств и финансовые показатели значительно реже. В условиях глобального финансового кризиса и не благоприятной рыночной среды эффективное управление финансами, сокращение затрат и контроль основных финансовых показателей «здоровья» бизнеса выходят на первое мест по важности и срочности для каждого собственника и руководителя компаний. Задача данного курса предоставить участникам весь объем необходимых знаний о финансовом учете, методах управления затратами и важнейших финансовых показателях. Целевая аудитория: Собственники компаний. Менеджеры всех уровней, чья деятельность дает финансовый результат - от руководителя крупной компании до руководителя подразделения (отдела, сектора), являющихся центрами финансовой ответственности. А также все, кто по роду своей деятельности участвует в составлении финансовых отчетов. Без знания основных принципов финансового учета и понимания сути ключевых коэффициентов, отражающих эффективность бизнеса невозможно стать успешным руководителем. Поэтому базовые знания в области финансов необходимы каждому, кто стремиться к успеху в бизнесе. Цель тренинга: В ходе тренинга участники получат необходимый объем знаний и практические навыки по следующим группам вопросов: (1) Управленческий и финансовый учет для менеджера, принимающего управленческие решения 1. Для чего необходим управленческий финансовый учет 2. Как определяются денежные потоки, доходы, расходы, прибыль и убытки на предприятии 3. Как определить реальную стоимость компании 4. Как управлять бизнесом с целью повышения его стоимости (2) Финансовая отчетность предприятия 1. «Где деньги лежат?» - как найти прибыль и ее использовать 2. Сколько у нас активов, и откуда взялись пассивы 3. Как читать баланс и извлекать ценную информацию 4. Как разумно инвестировать капитал (3) Анализ финансовой отчетности 1. Как определить финансовое состояние предприятия и не допустить банкротства 2. Какие основные виды анализа финансовой отчетности 3. Как определить рентабельность и безубыточность бизнеса (4) Управленческий учет и управление затратами 1. Из чего состоят затраты на предприятии и как ими управлять 2. Как посчитать себестоимость товаров и услуг 3. Что такое бюджетирование на предприятии и как осуществляется внедрение бюджетирования 4. Как организовать управленческий учет на предприятии (5) Получат практические навыки ведения финансового и управленческого учета. Краткое описание: Особенность финансовых тренингов для нефинансовых менеджеров в том, что состав материала и способ его подачи учитывают начальный уровень знаний участников в области финансов, а также сжатые сроки обучения. В основу программы тренинга положены простые, интуитивно понятные схемы финансовых взаимосвязей, позволяющие участникам понять сколь математически точны и органически взаимосвязаны все постулаты современных финансов. Для закрепления изученного материала в программе предусмотрено большое количество практических кейсов, позволяющих на практике ощутить доступность и логику финансового учета. Основной девиз тренинга: просто о сложном! При этом должны быть изучены базовые принципы и основные концепции финансового и бухгалтерского учета. Освоены способы составления основных форм финансовой отчетности - баланса, отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств. Изучены ключевые финансовые показатели и коэффициенты, и их связь с результативностью и эффективностью бизнеса В итоге участники смогут: 1. Определять финансовые показатели состояния бизнеса и учитывать эти показатели при разработке стратегических и тактических планов развития бизнеса, 2. Осознанно управлять стоимостью своего бизнеса, 3. Повысить качество принимаемых управленческих решений, 4. Определять реальную прибыльность бизнесов и бизнес-единиц, 5. Предотвращать дефицит оборотных средств, 6. Четкого понимать структуры затрат и их целесообразность. Также участники смогут использовать полученные знания и материалы тренинга для разработки и анализа различных форм финансовой отчетности. И в завершение тренинга участники познакомятся с новейшей теорией управленческого учета основанного на всемирно известной Теории Ограничений Систем д-ра Голдратта. Метод ведения семинара-практикума: Бизнес обучение проводится в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Для эффективного усвоения участниками теоретического материала в программу включено большое количество примеров и практических заданий. Распределение времени в структуре семинара-практикума (формула эффективности): 50% - теоретический материал в форме мини-лекций, 30% - упражнения, кейсы, 20% - работа участников: «мозговые штурмы», обсуждения, разбор конкретных примеров, консультации по вопросам слушателей на тему семинара-тренинга. Обратите внимание! Вы можете заказать этот семинар в корпоративном формате, а также в качестве индивидуальной консультации. При проведении корпоративного мероприятия программа семинара-практикума дорабатывается с учетом потребностей заказчика. Автор и ведущий семинара-практикума: Александр Пронишин - партнер-управляющий консалтинговой компании «Агентство Бизнес Решений». Успешный 17 летний опыт рaбoты: руководителем средних и крупных предприятий, бизнес-консультантом, cовeтником владельцев и топ-менеджеров компаний в различных сферах бизнеса. Сертифицированный специалист по программе обучения менеджеров высшего звена Tacis Managers Training Program. Прошел обучение в IFOA (Реджио Эмилио, Италия) и стажировку в консалтинговой компании «Carl Bro» (Копенгаген, Дания). Дипломированный специалист по управления проектами развития бизнеса по методу Logical Frame Work Approach, диплом получен в GFA Group (Гамбург, Германия). Бoлeе 100 выпoлнeнных конcалтинговых и тренинговых пpоeктов в Украине и России. Oпыт антикризисного управления и оптимизирующих pеoрганизаций бoльшиx предприятий c разветвленными cтруктурами и многопрофильных холдингов. Автоp обучающих программ (20 авторских программ семинаров и тренингов) по тематикам: стратегии рaзвития бизнecа, финансы и управленческий учет, стратегическое управление продажами, бизнес-процессы и проектный менеджмент. Программа СЕМИНАРА-практикума Часть 1. Введение Модуль 1. Базовые вопросы управленческого и финансового учета 1. Главные цели: эффективность бизнеса, его стоимость, интересы владельцев. 2. Что показывает и какие возможности предоставляет владельцам бизнеса и топ-менеджерам качественный управленческий учет 3. Бухгалтерский и управленческий учет: два мира, две системы. 4. Основные отчеты: идеология, цели, структура, дизайн. 5. А где лежат деньги? Как найти прибыль и ее использовать. 6. «ABC» анализ затрат: как побороть расходы. 7. «Внутренний конфликт» и процесс внедрения управленческого учета без потрясений и революций. Часть 2. Основы финансового учета Модуль 2. Финансовая отчетность 1. Основные виды финансовой отчетности. Используемые термины 2. Структура баланса 3. Фиксированные активы 4. Обязательства Модуль 3. Отчет о прибылях и убытках 1. Место отчета о прибылях и убытках в общей системе отчетности 2. Отчет о прибылях и убытках - основные понятия 3. Оценка прибыли и признание дохода 4. Оценка прибыли и признание расходов 5. Оценка прибыли и расчет износа 6. Расчет прибыли и методы оценки запасов 7. Расчет прибыли и проблема безнадежных долгов Часть 3. Оценка операционной эффективности Модуль 4. Показатели операционной эффективности 1. Взаимосвязь показателей баланса и отчета о прибылях и убытках 2. Прибыльность инвестиций (ROI) 3. Прибыльность собственного капитала (ROE) 4. Прибыльность совокупных активов (ROTA) 5. Стандарты операционной эффективности Часть 4. Корпоративная ликвидность Модуль 5. Цикл движения денежных средств 1. Корпоративная ликвидность 2. Цикл движения денежных средств 3. Показатели ликвидности: долгосрочный и краткосрочный анализ Модуль 6. Ликвидность 1. Показатели краткосрочной ликвидности 2. Коэффициент текущей ликвидности 3. Коэффициент быстрой ликвидности 4. Коэффициент оборачиваемости рабочего капитала 5. Цикл рабочего капитала Модуль 7. Финансовая устойчивость компании 1. Коэффициент покрытия процентов 2. Коэффициент задолженности 3. Финансовый рычаг Модуль 8. Движение денежных средств 1. Отчет о движении денежных средств 2. Метод источников получения и направлений использования денежных средств 3. Движение денежных средств: долгосрочный и краткосрочный анализы Часть 5. Финансовые показатели для принятия управленческих решений Модуль 9. Управление по критерию стоимости бизнеса, EVA 1. Основные методы формального определения операционной стоимости бизнеса 2. Обобщенный показатель результативности деятельности компании - EVA 3. Управление компанией по критерию увеличения стоимости бизнеса Модуль 10. Соотношения затрат, объема продаж, цены и прибыли: CVP-анализ 1. Прямые и накладные затраты, затраты периода; производственные и непроизводственные затраты 2. Постоянные затраты, переменные затраты, полупостоянные (полупеременные) затраты 3. Маржинальная прибыль и Коэффициент маржинальной прибыли (CPS) 4. Точка безубыточности (B/E) 5. Распределение затрат - методы полного и неполного распределения 6. Калькуляция полной себестоимости: o калькуляция полной себестоимости в монопродуктовой и многопродуктовой компании o позаказная и попроцессная методологии калькуляции себестоимости Модуль 11. Бизнес - проекты и инвестиционные показатели 1. Оценка проекта - приведенная стоимость (PV) 2. Оценка проекта - внутренняя норма прибыльности (IRR) 3. Период окупаемости (РР) Часть 6. Внутрифирменное бюджетирование и управление затратами Модуль 12. Система коммерческого бюджетирования 1. Основные цели системы бюджетирования в компании 2. Финансовая структура компании и центры финансовой ответственности (ЦФО) 3. Бюджеты, долгосрочные планы и цели компании 4. Бюджеты и прогнозы. Временные горизонты 5. Взаимосвязь различных бюджетов. Роль бюджетов 6. Использование бюджетов в управлении. Анализ и компенсация отклонений Модуль 13. Управление затратами 1. Классификация затрат 2. Анализ структуры и носителей затрат. ABC \ XYZ - анализ 3. Разработка плана мероприятий по снижению затрат 4. Управление дебиторской задолженностью: 5. Основные составляющие коммерческой кредитной политики и минимизации дебиторской задолженности. 6. Методы анализа и контроля просроченной дебиторской задолженности 7. Как попасть в список поставщиков, которым клиенты всегда платят в срок 8. Как предотвратить появление проблемной задолженности клиентов Часть 7. Новая парадигма учета - управленческий учет по ТОС д-ра Голдратта Модуль 14. Управленческий учет по ТОС и классический учет затрат 1. Принципы управленческого учета по ТОС 2. Формы отчетов в управленческом учете по ТОС 3. Примеры применения Учета прохода для принятия управленческих решений Кейсы и практические примеры к каждому модулю Обратите внимание! Дополнительно при корпоративном формате семинара в результате выполнения практических кейсов будут составлены (проекты): 1. Альбом форм базовых финансовых отчетов компании (Отчет о движении денежных средств, Отчет о доходах и расходах, Расчетный баланс), 2. План мероприятий по снижению затрат в одном из Центров затрат компании. Стоимость участия: 3200 грн. Мы будем рады ответить на все дополнительные вопросы по телефону или e-mail.