ОПИСАНИЕ
Розподіл відповідальності в проекті між проектним менеджером і бізнес аналітиком часто буває не тривіальною задачею. Оскільки їх функції пересікаються в декількох областях, зокрема в Scope Management, визначенні Roadmap і Milestones проекту. Й на практиці, конструктивна взаємодію виходить далеко не завжди.
У нашій розповіді ми поділимось досвідом як розподілялись зони відповідальності між ПМ і БА на практиці, а також на скільки це відповідає «канонічному» погляду, описаному в PMBOK i BABOK. Та поглянемо чи змінюється ситуація, якщо ви використувуєте Agile методології ;)
Спікери:
Олена Лубчак, співзасновник компанії Е5. Працює в IT понад 10 років, з них 9 років на менеджерських позиціях. Пройшла шлях від співробітника відділу підтримки до менеджера проектів та керівника офісу.Займалася, крім управління проектами і людьми, розробкою систем навчання. Проводить тренінги та коучинг по гнучкими методологіями розробки, менеджменту і мотивації. Останній проект - відкриття київського офісу аутсорсингової компанії в Києві.
Роман Сахаров, співзасновник компанії Е5, а також Business Analysis Manager i Delivery Manager в компанії EPAM Systems. Тренер і консультант в напрямку бізнес аналізу та гнучких методологій (Agile).Переможець Ukrainian IT Awards 2014 в номінації Business Analysis, CSM (Certified Scrum Master). Leading SAFe certified. Agile Team Facilitation (ICP-ATF) Certified.
Дата: 12 жовтня 2017
Час: 19.00
Адреса: Київ, вул. Вадима Гетьмана 1б (коворкінг DataHub)
Реєстрація: http://e-5.com.ua/ua/?option=com_rseventspro&layout=show&id=495:itkaizenclub-pm-vs-ba-khto-potribnishij
UAevent