ОПИСАНИЕ
Представьте вашу команду в виде единого организма. И заметьте, не механизм, в котором человек всего лишь винтик, а именно живой, неделимый организм, где все роли – главные, ведущие.
Такая команда позволяет каждому ее участнику осознавать свою ценность, а, следовательно, побуждает вкладывать душу в совместное дело, мотивировать самого себя, понимать все с полуслова и идти к намеченным целям с горящими глазами.
Полагаете, что это «сюжет» одной из американских бизнес-книг? Однако прежде чем ответить на этот вопрос, скажите: Что является основной задачей руководителя? Однозначно и прежде всего – создание отличной команды. Команды лидеров, самостоятельно идущих вперед и ведущих за собой других, воспитывая в них новых лидеров. Команды, работающей не по графику от звонка до звонка, а стремящейся достичь определенной цели. И в данном случае уже не важно, возглавляете ли вы еще данную команду или нет.
А как насчет конфликтов? Есть утвердившееся мнение, что при наличии в команде нескольких лидеров, конфликтов избежать невозможно, поскольку в большинстве случаев между ними, рано или поздно, начнется «борьба за власть». Действительно, так и есть!
Но только не в коллективах руководителей, которые приняли участие в тренинге «Лидерство и руководство». В чем причина?
В четком знании руководителей о правилах выстраивания команды лидеров. В овладении ими инструментами, позволяющими напрочь забыть о существовании подобных конфликтов. В их командах отныне царят взаимопонимание и сотрудничество, а сотрудники сплоченно работают на единую задачу, поставленную руководителем.
UAevent