ОПИСАНИЕ
Менеджерам, керівникам відділів, директорам, управлінцям. Прочитання тексту займе у вас 5 хвилин, відвідання майстер-класу 2 години, а отримані знання та досвід делегування обов’язків ви будете використовувати все життя. Тому читайте уважно, все починає змінюватись вже зараз.
Щоденних робочих справ у менеджера більше, ніж він може фізично встигнути. Це не погано, навіть навпаки - добре. Адже це показник розвитку проекту, відділу, компанії.
Але добре це чи погано, проблема залишається проблемою: завдань більше, ніж сил і можливостей. Проблема відома, але яке рішення? Рішень багато, правильне одне - делегування повноважень, яке розпочинається з відвідання семінару "Розвантажте мене: як правильно делегувати.
Навіщо відвідувати семінар і чому саме цей? У ході семінару будуть детально розглянуті 4 базових питання делегування повноважень.
Питання 1: Що таке делегування і навіщо воно потрібне? Про делегування можна говорити багато, але зрозуміло одне - менеджеру без нього нікуди.
Що дізнаєтеся: чому делегування важливий інструмент для менеджера, як він допомагає збільшити ефективність менеджера і його команди.
Чому навчитеся: розділяти рутинну роботу на частини і делегувати її підлеглим, визначати яку роботу варто делегувати, а яку ні.
Питання 2: Як правильно делегувати повноваження? На перший погляд все здається просто: передав справу в відповідальність іншій людині і чекаєш, коли він її зробить. На ділі, все набагато складніше.
Що дізнаєтеся: Правила, принципи і цілі делегування.
Чому навчитеся: алгоритму і правилам делегування повноважень. Після семінару, делегування не буде екстреної мірою, а стане контрольованим інструментом передачі завдань.
Питання 3: Чи можна делегувати неправильно? Можна, тому розберемося в причинах неправильного делегування і способах впливу на ці причини.
Що дізнаєтеся: смертні гріхи неправильного делегування. На щастя, їх не сім, так що все ще можна виправити.
Чому навчитеся: правильно делегувати повноваження, не допускати базових помилок при делегуванні і делегувати так, щоб людям було в радість працювати над поставленими завданнями.
Питання 4: До чого призводить неправильне делегування? Жахливий, але факт: в 96% випадків делегування призводить лише до проблем, а не їх вирішення.
Що дізнаєтеся: наслідки неправильно делегування. Як неправильне делегування руйнує комунікації в команді та як впливає на відношення до керівництва.
Чому навчитеся: не перетворювати делегування в випробування для підлеглих і себе, а використовувати делегування, як ефективний інструмент роботи над проектами.
Щоб не ускладнювати життя собі, співробітникам, клієнтам - відвідайте семінар. На ньому ви детально дізнаєтеся всю вищеописану інформацію і вже на семінарі відчуєте своє перетворення в топового менеджера з делегування повноважень.
Дата: 31 січня 2017 року.
Час: 19:30 - 21:30
Місце: Chasopys Eduspace, вул. Велика Васильківська, 30, 3 поверх, код 240.
Вартість: 200 грн, у день події - 250 грн.
Придбати квитки та зареєструватися можна за посиланням: http://bit.ly/delegation_koptelov
UAevent