Курс "Business Analysis Big Bang"

Ви бажаєте отримати цікаву та перспективну позицію бізнес аналітика, але не знаєте з чого почати? Ви вже працюєте аналітиком або з вимогами (не називаючи себе аналітиком) щодня, але не впевнені чи правильно ви дієте? Ви тільки плануєте перехід в ІТ, і бізнес аналіз здається вам найближчим по-духу? Ви плануєте створити свій власний продукт, але розгублені, бо не знайомі з процесом опису ідеї? Ви зневірилися у тренінгах, які дають лише суху теорію, яка забувається на другий день? - Ви бажаєте отримати цікаву та перспективну позицію бізнес аналітика, але не знаєте з чого почати? - Ви вже працюєте аналітиком або з вимогами (не називаючи себе аналітиком) щодня, але не впевнені чи правильно ви дієте? - Ви тільки плануєте перехід в ІТ, і бізнес аналіз здається вам найближчим по-духу? - Ви плануєте створити свій власний продукт, але розгублені, бо не знайомі з процесом опису ідеї? - Ви зневірилися у тренінгах, які дають лише суху теорію, яка забувається на другий день? Саме для Вас ми створили практичний курс Business Analysis Big Bang. Він відповість на безліч питань, пов'язаних з вимогами до програмного забезпечення та бізнес аналізом в ІТ, та проведе Вас по шляху від теоретичних знань до практичного застосування аналітичних технік і світових практик. Ми створили цей курс для того, щоб підготувати бізнес аналітика, який, одразу ж по завершенню навчання, зміг би почати успішну практичну роботу. Цей курс наповнений не лише тими техніками, які ми реально використовуємо самі в щоденній роботі, і які допоможуть вам впевнено виконувати бізнес аналітичні задачі на власних проектах, підтверджуючи свою репутацію професіонала. Як це буде? У форматі: теорія => домашнє завдання => практика, двічі на тиждень по 2 години ввечері протягом 2 місяців та 20 занять! Тривалість курсу з 15 жовтня 2015року по 17 грудня 2015 року - Тільки перевірені та реально працюючі техніки бізнес аналізу; - Необхідна теорія, яку можна використовувати вже завтра; - Практична робота на реальних прикладах з реальними замовниками; - Можливість пройти всі етапи роботи аналітика, від знайомства з клієнтом до підтримки розробки, та самостійно підготувати всі найважливіші аналітичні документи; - Домашні завдання та спільне обговорення результатів; - Підготовка до співбесіди і перегляд резюме професійними ІТ рекрутерами; - Особистий підхід у кожній зустрічі та на менторських сесіях (для пакету Gold). Наш курс допоможе: - Тим, хто ще не працює в ІТ, але дуже хоче потрапити і розуміє, що аналітичний склад розуму дозволить швидко увійти в професію; - Тим, хто вже працює в ІТ, тестувальником, програмістом, інженером підтримки, або й менеджером, але розуміє, що бізнес аналіз це саме той цікавий напрямок, що зробить його щасливим; - Тим, кому важливі навички бізнес аналізу, і хто хоче чітко зрозуміти, як працює бізнес аналіз; - Аналітикам, які бажають отримати бачення і практику бізнес аналізу в міжнародних компаніях, навчитися застосовувати світові практики. Наші тренери: Ірина Крючкова, бізнес аналітик в компанії Softserve з більш ніж 8-ма роками досвіду у бізнес аналізі. Співзасновниця Київської філії IIBA (International Institute of Business Analysis) і тренер. Сертифікована, як CBAP (Certified Business Analysis Professional) i CSPO (Certified Scrum Product Owner). Роман Сахаров, співзасновник компанії Е5, а також Business Analysist Team Leader i Project Manager в компанії EPAM Systems. Тренер і консультант в напрямку бізнес аналізу та гнучких методологій (Agile). Переможець IT Awards 2014 в номінації Business Analysis, Certified Scrum Master. Ціни та пакети, усі деталі за посиланням: http://e-5.com.ua/kalendar/event/88-business-analysis-big-bang Програма курсу: 1. Вступ. Загальна інформація про процес розробки програмного забезпечення та місце аналітика і вимог в цьому процесі: a. Життєвий цикл розробки програмного забезпечення (SDLC); b. Розподіл ролей в проекті по розробці програмного забезпечення; c. Визначення термінів "бізнес аналіз" та "бізнес аналітик"; d. Вимоги до програмного забезпечення, рівні вимог. 2. Основна задача аналітика - спілкування та взаємодія із замовником (сommunication with client): a. Знайомство, налагодження продуктивних відносин, підтримка контакту; b. Початок аналізу - аналіз першопричин та аналіз зацікавлених осіб. Чому так важливо починати з визначення причин та зацікавлених осіб та як це ефективно реалізувати? • Побудова карти впливу (impact mapping); • Техніки аналізу зацікавлених осіб (stakeholders analisys); c. Виявлення вимог (elicitation) - щоденний аналітичний труд. Як робити цю роботу якісно та результативною? • Етапи проведення процесу виявлення вимог; • Техніки виявлення вимог: інтерв'ю (interview), мозковий штурм (brainstorming), спостереження (observation), семінари по вимогам (requirements workshops) тощо; • Продаж клієнту та навички презентації. 3. Створення аналітичних артефактів - документування вимог (documentation): a. Документація різного рівня та формату: • Високорівневі вимоги: Бачення продукту (Vision), Документація бізнес вимог (BRD), Технічне завдання згідно різних шаблонів (в тому числі по ГОСТ), Тендерна документація (RFI, RFQ, RFP); • Специфікування вимог: Історії користувачів (user story), Варіанти використання (use cases), функціональні та нефункціональні специфікації (functional, non-functional specification), специфікації вимог до програмного забезпечення (SRS) згідно різних шаблонів. b. Моделювання вимог за допомогою UML; c. Прототипування інтерфейсу користувача (UI prototyping). 4. Взаємодія з командою розробки (сommunication with team) та підтримка розробки програмного забезпечення (supporting the development team): a. Розбиття задач на складові (task breakdown, work breakdown); b. Oцінка трудозатрат, необхідних на аналітичну роботу, та участь у оцінці трудозатрат на розробку (estimation); c. Супровід щоденної роботи команди, робота в процесі розробки з клієнтом і командою; d. Управління змінами у вимогах (сhange management). Як зменшувати ризики неконтрольованого розростання скоупу? 5. Постійний процес вдосконалення процесу бізнес аналізу та роботи бізнес аналітика.