Курс молодого CEO

Любая компания начинается с идеи, а продолжается менеджментом. Особенность большинства стартапов — в том, что те люди, которые придумали идею продукта и сделали сам продукт, занимаются и менеджментом, создавая бизнес и управляя компанией. Догадываетесь ли вы, что управление компанией — это область, которая нуждается в изучении и далеко не всё в ней очевидно? Ловили ли вы себя на мысли, что придумываете оригинальное решение давно решенной задачи? Сталкивались ли с ощущением, что проще написать программу, чем провести собеседование или уволить сотрудника? На мастер-классе “Курс молодого CEO” вы не услышите академически правильных формулировок и многочисленных ссылок на толстые учебники. Ведущий — основатель “Терминала 42” Сергей Петренко — 20 лет занимается управлением и предпринимательством, руководя самыми разными компаниями — от железнодорожной станции до крупной интернет-компании. “Проблемы молодых предпринимателей”, — говорит Сергей, — “часто вызваны тем, что, оказавшись перед необходимостью как-то управлять уже не проектом, а целой компанией, они либо просто не подозревают об имеющихся решениях управленческих задач, либо сознательно отбрасывают их, считая, что в современной компании неприменим опыт прошлых лет. К сожалению, чаще всего это приводит к тому, что ценой потерь и ошибок они изобретают очередной велосипед — причем, что естественно для кустарного производства, не лучшего вида.” За два дня мы поговорим о: ролях владельца и управляющего, организации процессов в компании трех этапах жизни компании и организации найма делегировании, обучении сотрудников и отношениях с ними организация оплаты труда и поощрений сотрудников что надо знать о финансах и учете и многом другом…