Lviv It talk: про бізнес-аналіз, Change management і не тільки

Запрошуємо на зустріч технічої спільноти IT talk. Цього разу поговоримо про інструменти бізнес-аналітики, про те, що таке Change management та про бізнес-аналіз у Healthcare-практиці. Програма: 18:30 — 19:00 Реєстрація 19:00 — 19:45 Виступ Олександра Прокопчука «Огляд нормативних вимог до розробки ПЗ для медичних приладів» Розглянемо головні вимоги, котрі FDA та інші органи-регулювальники висувають до виробництва медичних виробів в галузі охорони здоров’я. Зараз доповідач займається проектами, які розробляють ПЗ для медичних приладів, тому поділиться своїм досвідом створення системи якості для відповідності багаточисельним нормативним вимогам. Обговоримо, як керувати повсякденною діяльністю, будучи консультантом з питань регулювання, сформулюємо певні рекомендації, як бути активним та ефективним при створенні документації про дотримання положень. Олександр Прокопчук, бізнес-аналітик Healthcare-практики в DataArt. Працює у кількох проектах у львівському центрі розробки з червня 2017 року консультантом із питань відповідності програм для медичної техніки вимогам законодавства. Більше 15 років досвіду в різноманітних бізнес-середовищах. Захоплення — допомагати компаніям покращувати їхні бізнес-процеси та ефективність, досягати стратегічні бізнес-цілі. 19:45 — 19:55 Каво-перерва 19:55 — 20:40 Виступ Ігоря Гуліди «Інструменти аналітики для інтерпретації бізнес-даних» Розглянемо низку інструментів для проведення аналізу даних та бізнес-процесів, котрі допомагають зменшити рівень невизначеності при подальшій розробці рішень. Ігор Гуліда, Business Analyst, DataArt, Херсон. Дев’ять років досвіду роботи у банківській та IT-індустрії, брав участь у розробці і впровадженні нових фінансових проектів у банківській галузі, де й удосконалив навички прийняття рішень та стратегічного планування. 20:40 — 20:50 Каво-перерва 20:50 — 21:35 Виступ Марії Попової «Управління змінами в проекті. Хто, чому, для чого і коли?» Що таке Change management, чому важливо тримати під контролем все і як не з’їхати з розуму від хаосу, який насувається. Розглянемо, хто, коли і за допомогою чого повинен контролювати цей процес. І трішки порефлексуємо на тему «що буває, якщо цього не робити». Марія Попова, Senior Business Analyst в DataArt, Львів. Із 2006 року працює в IT. Пройшла шлях від інженера служби підтримки, розробника та QA до керівника проектів та бізнес-аналітика. Останні 8 років займається аналітикою. Займалася як продуктовою розробкою, так і розробкою в аутсорсі. Вірить у світле майбутнє і те, що немає нічого неможливого для людини з інтелектом. 21:35 — Спілкування