Мотивация персонала в режиме реального времени.

Ссылка на мероприятие: http://www.bpt-conference.com/?m=14&nid=137 Для участия звоните (044)222-84-74, (068)201-80-81, Николай Стоимость участия: 1400 грн. Аудитория тренинга-семинара: тренинг-семинар предназначен для топ-менеджеров, hr-менеджеров, руководителей подразделений, филиалов, бизнес-единиц, руководителей проектов, менеджеров рабочих групп Цель тренинга-семинара: приобретение участниками навыков и освоение технологий, позволяющих планировать и осознанно контролировать мотивационный менеджерский ресурс. На семинаре рассматриваются и разрешаются типичные технологические и психологические ситуации связанные с мотивацией сотрудников в стандартных и нестандартных ситуациях бизнеса Проблематика тренинга-семинара: • Многие менеджеры путают мотивацию со стимулированием. Они считают, что если сотруднику платить больше, то он будет работать лучше, а если как следует сотрудника напугать, то он не будет воровать и нарушать трудовую дисциплину. Почему же такая очевидная схема на практике часто не работает? • Большинство высших менеджеров в качестве своей основной проблемы называют нехватку времени. Чаще всего не хватает времени на планирование и контроль качества работы, мотивацию, развитие и оценку персонала. И те же самые менеджеры постоянно подчеркивают важность этой работы для успешности бизнеса. Можно ли разрешить это противоречие? • Одной из ключевых задач, которые ставятся на предприятиях перед службами персонала, является улучшение мотивации персонала. Тем не менее, большинство руководителей этих служб лишены реальных рычагов влияния на процесс мотивации. Кто же использует эти рычаги и каким образом? • Мечта, наверное, любого руководителя - это мотивация «без денег». Тем не менее, ничего хорошего бесплатно не бывает. Можно ли рассчитать и оптимизировать вложения в мотивацию так, как мы рассчитываем окупаемость вложений в товары и оборудование? • Нужно ли для успешной мотивации сотрудников знать психологические теории мотивации? Составлять психологические портреты сотрудников и социограммы? Быть проницательным и харизматичным? Или есть технологии и инструменты, которые не требуют от руководителя специфических знаний и способностей? Содержание курса: • Стимулирование и мотивация. Будет ли работать лучше сотрудник, которому подняли зарплату? • Экономические основы построения системы мотивации. • Постановка целей и задач для подразделений и сотрудников, увязка мотивации с целями. • Различные категории персонала. Особенности мотивации по категориям. • Построение системы оплаты труда в зависимости от профиля и рыночных перспектив бизнеса. Формула материального вознаграждения. • Переговоры с менеджерами и сотрудниками по индивидуальным условиям оплаты. Схемы для долгосрочного мотивирования особо ценных специалистов. • Оперативное регулирование вознаграждения. Премирование, бонусы, надбавки, санкции. • «Опережающая» мотивация и мотивация в условиях кризиса. • Некоторые примеры "сложной" мотивации: "Звезда", "Варяг", "Путешественник", "Предприниматель", "Гений", "Бунтарь" • Способы нематериального стимулирования, как элемент внутреннего PR. Целевые программы мотивационного воздействия на персонал. Компенсации. • Формирование индивидуального стиля, имиджа и роли руководителя для персонального мотивационного воздействия. Программа тренинга-семинара включает: • Освоение и применение технологий мотивации наемного персонала • Решение проблемных задач • Групповые дискуссии • Разбор ситуаций и кейсов • Деловые и ролевые игры • Самостоятельные упражнения, а так же в парах и группах • Индивидуальное консультирование по запросу участников Методы работы с аудиторией: 1. Имитация и проблематизация управленческих ситуаций 2. Сравнительный анализ результативности управленческих стратегий 3. Демонстрация и пошаговый показ 4. Объяснение и рациональное доказывание 5. Совместное выполнение заданий 6. Обмен опытом и индивидуальными наработками участников 7. Дискуссии с акцентом на ценности и достижения 8. Выстраивание и апробирование сценариев с опорой на групповую динамику 9. Метафоризация проблем 10. Экстериоризация техник и поведенческих паттернов О тренере Алексей Топоров - Бизнес тренер, коуч, психолог-консультант. Опыт практической работы 15 лет. Тренинговые программы разрабатывает и проводит с 1990 г. Автор учебного пособия по игровым методам в обучении. Опыт подготовки и проведения обучающих тренинговых и семинарских программ для бизнеса с 1995 г. Специализация тренингов: сбыт и маркетинг В2В; переговоры и деловая коммуникация; клиент-сервис и программы лояльности; развитие торговых сетей; дистрибуция и сопровождение розничной торговли; выстраивание бизнес-процессов; управление персоналом: подбор, мотивация, делегирование, работа с командами; управление финансами; экспертная оценка работы персонала (аттестация, оценочный центр). Время и регламент проведения: 8 часов, группа 7-15 человек Стоимость участия: 1400 грн. Мы будем рады ответить на все дополнительные вопросы по телефону или e-mail.