NT-PM101 Методология управления IT проектами

Курс рекомендуется прослушать руководству компании (возможно, в обобщенном варианте), руководителям проектов, руководителям подразделений, которые выступают Заказчиками проектов (как внешних, так и внутренних) или кураторами проектов, при необходимости – другим участникам проекта. Хорошо зарекомендовал себя курс и для руководителей отделов, которым приходится управлять как проектной (имеющей определенные сроки окончания, конкретные цели, бюджет и уникальность получаемого результата), так и операционной (ежедневными, повторяющимися задачами) деятельностью. Курс может быть полезен как теоретическая база для дальнейшей подготовки к сертификации специалистов по управлению проектами (как по сертификации PMI, так и по сертификации IPMA) В рамках курса слушатели получат комплексный набор знаний, необходимых для организации работы руководителя проекта и проектной команды: •определения и структурирования работ по проекту; •назначения ресурсов и разрешения ресурсных конфликтов; •определения бюджета проекта и управления его стоимостью; •управления сроками; •обеспечения качества проекта; •управления рисками; •планирования взаимодействия по проекту; •управления командой проекта; •управления изменениями; •управления поставками; •разработки необходимого набора документов по проекту. После прохождения курса слушатели будут понимать, как: •Правильно определять цели, назначение проекта •Разрабатывать структуру проекта •Определять жизненный цикл проекта и разбивать его на фазы •Разрабатывать календарный план проекта. Осуществлять расчет сроков исполнения работ проекта по методу критического пути •Анализировать и оптимизировать план проекта •Классифицировать и планировать наличные ресурсы •Распределять роли и определять ответственность по проекту •Планировать бюджет проекта •Планировать взаимодействие по проекту •Применять метод освоенного объема для контроля и анализа хода исполнения работ •Управлять изменениями в проекте •Координировать работы по проекту •Выявлять проблемы управления проектами в организации •Производить анализ и планировать реагирование на риски •Планировать контракты и поставки •Контролировать качество проекта •Правильно завершать проект Содержание: •Базовые положения управления проектами 1) Стандарты в области PM 2) Стандарт и методология 3) Обзор базовых стандартов 4) Project Management Body of Knowledge 5) IPMA Competence Baseline 6) Сравнительный анализ стандартов ICB IPMA и PMBoK PMI 7) ISO 10006: 2003 и 21500 8) Термины и определения 9) Жизненный цикл проекта 10) Окружение проекта 11) Управление проектом •Процессы управления проектом 1) Определение процесса 2) Группы управления процессами: 3) Группа процессов инициации 4) Группа процессов планирования 5) Группа процессов исполнения: 6) Группа процессов мониторинга и управления работами 7) Группа процессов завершения •Области знаний 1) Управление интеграцией проекта 2) Управление содержанием и сроками проекта 3) Управление стоимостью проекта 4) Управление рисками проекта 5) Управление качеством проекта 6) Управление человеческими ресурсами проекта 7) Управление поставками проекта 8) Управление коммуникациями проекта 9) Корпоративная система по управлению проектами 10) Завершение проекта •Приложение: шаблоны документов Методические материалы: Методическое пособие по курсу. Продолжительность курса: 3 дня (24 часа) Документ по окончании обучения: Сертификат УЦ «Сетевые Технологии» о прохождении обучения.