Побудова корпоративної культури [Днiпропетровськ]

Підходи і правила ефективної взаємодії в команді. Інструменти мотивації і розвитку підлеглих. Модуль "Побудова корпоративної культури" - четвертий модуль комплексної управлінської програми kmbs у Дніпропетровську - CEO Development Program. Більше про програму CEO Development Program: http://kmbs.ua/pur/ceo-development-program-dnipropetrovsk АВТОР І ВИКЛАДАЧ ПРОГРАМИ: Ярослава Лоянич - автор і викладач курсів з управління та менеджменту МВА Program. Має практичний 12-ти річний досвід управління, з них 2 роки - генеральним директором холдингу СКГ і директором з персоналу "Вітмарк". Має досвід розробки та проведення навчальних і оціночних заходів. Роботи у великих вітчизняних компаніях [до 3 800 чол.] таких напрямків: FMCG, виробництво і продаж, медіа-бізнес. Має 2 вищі університетські освіти: філологічну та психологічну. Має ступінь MBA Executive. АУДИТОРIЯ: Власники, ТОП-менеджери і менеджери керівники, які приймають рішення на рівні системи та хочуть: - вивести роботу з персоналом на системний рівень. - поставити продаж в компанії на системний рівень. ПРОГРАМА ВІДКРИВАЄ МОЖЛИВОСТІ: - Отримання цілісної картини ключових процесів та показників системи. - Сформувати цілісний підхід до управління людьми в компанії, визначити свою роль в HR процесах. - Здобуття навичок для ефективного управління стресом і емоційним станом - своїм і команди. - Розуміння того, як налаштувати систему так, щоб її робота забезпечувала довгострокові результати для бізнесу. СТРУКТУРА ПРОГРАМИ: 3 дні [10:00 - 18:00] День 1: Власник та його роль в компанії. - Розуміти, якого працівника взяти, щоб збалансувати систему. - Ефективно використовувати 4 ресурсу менеджера: гроші-час-інформацію-люди. - Опрацювати особисту місію, щоб управляти своїми емоціями, стереотипами, рішеннями. День 2: Організація ефективної команди, як системи і керування нею: - Ефективна мотивація співробітників. - Побудова взаємин в команді. Методи врегулювання конфліктів. - Організцiя ефективної команди, як системи і керування нею. - Визначення і оцінювання з високим ступенем точності потенціалу співробітника. - Який метод управління застосовувати до співробітника та інвестувати свої зусилля в співробітників більш результативно. День 3: Створення і управління організаційною культурою компанії: - Особливості винагороди для співробітників - Як підібрати кращий спосіб донести «Правила гри» в команді? - Алгоритм створення позитивного робочого середовища в організації. СЕРТИФІКАЦІЯ: після успішного проходження програми учасники отримують сертифікат kmbs. ФОРМАТ: кількість учасників обмежена до 30 чоловік, за для того, щоб забезпечити якість дискусій, опрацювання матеріалу, зворотнього зв'язку. Програма інтерактивна: 30% теорія, 70% - практика, групові обговорення кейсів та індивідуальна робота. Додаткова інформація: 063756 42 57 Юлія Бодун, координатор управлінських програм в Дніпропетровську. Зареєструватися можна тут: https://docs.google.com/forms/d/1AYsSjvUq-wGBkbbV80yZwQU_IwsbLSZF0vtjioTIn4U/viewform