ПОБУДОВА КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ - програма kmbs [Одеса]

"Побудова корпоративної культури" - модуль комплексної управлінської програми kmbs - CEO Development Program в Одесi. Підходи і правила ефективної взаємодії в команді. Інструменти мотивації і розвитку підлеглих. Автор і викладач: ЯРОСЛАВА ЛОЯНИЧ - автор і викладач курсів з управління та менеджменту МВА Program. Має практичний 12-ти річний досвід управління, з них 2 роки - генеральним директором холдингу СКГ і директором з персоналу "Вітмарк". Має досвід розробки та проведення навчальних і оціночних заходів. Роботи у великих вітчизняних компаніях [до 3 800 чол.] таких напрямків: FMCG, виробництво і продаж, медіа-бізнес. Має 2 вищі університетські освіти: філологічну та психологічну. Має ступінь MBA Executive. АУДИТОРІЯ ПРОГРАМИ Власники, ТОП-менеджери і менеджери керівники, які приймають рішення на рівні системи та хочуть: • вивести роботу з персоналом на системний рівень. хочуть поставити продаж в компанії на системний рівень ПРОГРАМА ВІДКРИВАЄ МОЖЛИВОСТІ: - Цілісну картину ключових процесів та показників системи. - Можливість сформувати цілісний підхід до управління людьми в компанії, визначити свою роль в HR процесах. - Навички для ефективного управління стресом і емоційним станом - своїм і команди. - Розуміння того, як налаштувати систему так, щоб її робота забезпечувала довгострокові результати для бізнесу. СТРУКТУРА ПРОГРАМИ 3 дні [10:00 - 18:00] День 1: Власник та його роль в компанії. • Як виміряти свою ефективність? • Оцінити наскільки ви, як система здорові. Гармонізувати особисте робоче середовище. Зрозуміти свої глибинні мотиви. • Розуміти, якого працівника взяти, щоб збалансувати систему. • Ефективно використовувати 4 ресурсу менеджера: гроші-час-інформацію-люди. • Опрацювати особисту місію, щоб управляти своїми емоціями, стереотипами, рішеннями. День 2. Організація ефективної команди, як системи і керування нею: • Технології відбору. Визначати і оцінювати з високим ступенем точності потенціал співробітника. • Який метод управління застосовувати до співробітника та інвестувати свої зусилля в співробітників більш результативно. • Ефективна мотивація співробітників. • Побудова взаємин в команді. Методи врегулювання конфліктів День 3. Створення і управління організаційною культурою компанії. • Управління культурою компанії. Синхронізація команди за цінностями. • Налаштування в компанії культури результатів, яка даватиме грошовий результат. • Застосовування технології роботи з саботажем і опором персоналу • Особливості винагороди для співробітників • Як підібрати кращий спосіб донести «Правила гри» в команді? • Алгоритм створення позитивної робочої середовища в організації Старт програми: 25-27 лютого. ПРОГРАМА інтерактивна: 30% теорія, 70% практика, групові обговорення кейсів та індивідуальна робота. СЕРТИФІКАЦІЯ: після проходження навчання учасники отримують сертифікат Києво-Могилянськіої бізнес-школи. ФОРМАТ: кількість учасників обмежена до 30 чоловік, задля забезпечення якості дискусій, опрацювання матеріалу, зворотнього зв'язку тренера з питань учасників. Реєстрацiя : http://bit.ly/HR_Odessa Додаткова інформація: 0675570243 Ольга Шаульська, менеджер управлінських програм Києво-Могилянської бізнес-школи Чекаємо Вас на програмі!