Повышаем эффективность бизнеса с помощью KPI – мотивации (Мастер-класс)

Ссылка на мероприятие: http://bpt-conference.com/?m=14&nid=202 Для участия звоните (044)222-84-74, (068)201-80-81, Николай Пошаговая апробированная технология, которая обеспечивает гарантированный результат. Технологию с успехом может применять руководитель любого уровня. • Как с помощью системы KPI повысить эффективность бизнеса/ департамента/ сотрудника • Как оценить результаты от внедрения системы KPI • Как построить эффективную систему KPI пронизывающую всю компанию • Как руководителю управлять результатами, а не узнавать по факту, что показатель не достигнут • Как интегрировать систему KPI с системой бюджетирования, системой мотивации, системой контроллинга Ответы на эти и ряд других вопросов рассмотрим на мастер-классе, главной целью которого является: • ознакомить участников с апробированной и интегрированной технологией, обеспечивающей рост прибыльности и эффективности, как бизнеса, так и отдельного департамента/ отдела/ сотрудника. Технология позволит повысить эффективность бизнеса минимально на 13% Для кого: Мастер-класс будет интересен руководителям и топ-менеджерам компаний, руководителям подразделений и HR-специалистам, ответственным за разработку и внедрение систем KPI и желающим УПРАВЛЯТЬ своими результатами и результатами своих подчиненных. ПРОГРАММА мастер-класса 1. Система KPI – фундамент менеджмента Если Вы собираетесь управлять компанией/ видом бизнеса/ отдельным направлением, отделом с помощью KPI, удостоверьтесь в их правильности • Почему KPI у компании есть, а повышение эффективности работы не происходит • К чему приводят неверные KPI • Как определить KPI, стимулирующие эффективность компании/ отдела/ сотрудника • Как не перегрузить себя показателями • Как направить усилия и действия каждого сотрудника с помощью • KPI на достижение целей компании • Основные трудности на пути управления с помощью KPI • Как повысить эффективность уже используемой в компании системы KPI • Где нужно внедрять KPI в первую очередь • Принципы разработки показателей 2. Пошаговая технология разработки и внедрения KPI: от целей бизнеса до целей каждого сотрудника • ШАГ 1. Создание рабочей группы • ШАГ 2. Определение критических факторов успеха верхнего уровня • ШАГ 3. Формирование целей верхнего уровня на базе КФУ • Пример из практики: стратегическая карта верхнего уровня • ШАГ 4. Выбор показателей (KPI и KRI) верхнего уровня • Пример из практики: KPI и KRI для различных должностей • ШАГ 5. Декомпозиция целей, KPI, KRI на второй уровень управления Примеры стратегических карт для различных должностей • ШАГ 6. Декомпозиция целей, KPI, KRI верхнего уровня вниз по иерархии • ШАГ 7. Интеграция системы KPI с системой стимулирования труда Пример из практики: мотивационные листы для различных должностей • ШАГ 8. Планирование целевых значений для KPI и KRI Пример из практики: процесс бюджетирования на базе разработанных KPI • ШАГ 9. Контроль KPI и KRI 3. Подведение итогов • Подведение итогов. Обратная связь от участников. Дискуссия • Проблематика участников. Ответы на вопросы Участники тренинга получат: • В подарок эксклюзивную авторскую книгу по системе сбалансированных показателей • 1 час бесплатной консультации О тренерах: Немировский Игорь Генеральный директор консалтиновой компании «Логолекс», консультант и бизнес тренер. До консалтинга достиг вершины в карьере менеджера – став руководителем группы компаний, лидера рынка дистрибуции автозапчастей «Auto Distribution». • Практический опыт на Топ-должностях – более 15 лет. • Опыт работы финансовым директором • Опыт управления в группе компаний со штатом более 800 человек. • Опыт внедрения нескольких проектов ERP-систем в группе компаний Старожукова Инна Бизнес-тренер с более чем 16-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и отчетности по KPI, постановки технических заданий по организации финансового управления и управленческому учету для внедрения ERP-систем для группы компаний. Автор множества публикаций в т.ч. книг: • «Бюджетирование: от стратегии до бюджета-пошаговое руководство», хит продаж в СНГ на протяжении 5 лет; • «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Стоимость участия: 450 грн.