Практические аспекты бюджетного планирования на предприятии

Ссылка на подробную информацию: http://bpt-conference.com/?m=14&nid=220 Для участия звоните (044)222-84-74, (068)201-80-81, Татьяна Черненко Маргарита Владимировна – Управляющий партнер Бюро Бизнес Инжиниринга. Степень MBA (Магистр Бизнес управления) (Международный Институт Менеджмента (МИМ-Киев) - 2000г.). Профессиональная подготовка в Академии Symix по программе «Управление ресурсами предприятия», разработанной по материалам APICS (American Production and Inventory Control Society); в компании Deloitte & Touche по программе «Реструктуризации предприятий»; в European Training Foundation по программе подготовки тренеров (Training program for trainers), Украинской ассоциации управления проектами по проектному менеджменту. Выполнила более 20 консалтинговых проектов по реструктуризации, реинжинирингу/оптимизации/формализации бизнес процессов предприятия, внедрению бюджетного планирования и контроля и управленческих информационных систем. Принимала участие в разработке и внедрении систем управления холдингом. Читает курс операционного менеджмента в Международном Институте Менеджмента и Киевской Бизнес Школе. Автор многих статей по практическим вопросам управления предприятиями. Целевая аудитория: Руководители предприятий, финансовые директора, руководители департамента корпоративного развития, руководители планово-экономических служб, руководителей функциональных подразделений. Цель семинара: Создание эффективной и полноценной системы бюджетного планирования на предприятии. На семинаре на практических примерах, будут составляться реальные бюджеты компаний. В программе: Стратегия и тактика компании в текущих экономических условиях • Роль бюджетного планирования в текущих экономических условиях. Влияние длительности цикла планирования на уровень затрат компании; • Скорость как возмещение недостатка ресурсов. Методологические проблемы и ошибки при внедрении бюджетного управления Источники и составные части бюджетирования Методологические основы бюджетного управления и контроля Назначение бюджетирования – от общего к частному • Объект бюджетирования; • Бюджетирование как управленческая технология. Место бюджетирования в управлении компанией; • Связь стратегии и бюджетного планирования. Значение бюджетирования для достижения целевых показателей деятельности. Роль финансовых показателей в бюджетировании • Модель взаимосвязей управления бизнесом, финансовые и операционные рычаги управления; • Дерево ключевых показателей. Разработка целей и назначения бюджетирования для конкретной компании. Понятие финансовой структуры компании • Виды центров финансовой ответственности; • Диагностика структуры доходов и затрат для выделения центров ответственности и построения финансовой структуры; • Взаимосвязь финансовой и организационной структур; • Особенности финансовой структуры для многофункциональных холдингов Бизнес процессы и бюджетирование • Взаимосвязь направлений деятельности, ЦФО и бизнес процессов; • Выделение бизнес процессов для целей бюджетирования. Классификация затрат • Точка безубыточности. Запас прочности; • Управление по полным и переменным затратам Классификация бюджетов. Сводный бюджет. Финансовые бюджеты • Бюджет Доходов и Расходов; • Бюджет Движения Денежных Средств; • Расчетный Баланс; • Разработка форматов финансовых бюджетов в зависимости от ЦФО и бизнес процессов, структуры доходов и затрат. Операционные бюджеты • Разработка структуры и форматов операционных бюджетов в зависимости от форматов финансовых бюджетов, ЦФО и бизнес процессов, структуры доходов и затрат. Нормирование затрат для операционных бюджетов Консолидация сводного бюджета • Выделение уровней консолидации сводного бюджета; • Взаимосвязи между операционными и финансовыми бюджетами. • Методы бюджетного планирования: "с нуля" и приростное бюджетирование. Стратегия компании и понятие сбалансированного финансового плана • Разработка сбалансированного финансового плана и целевых бюджетных показателей с использованием Матрицы Мобли Анализ выполнения плана • Соответствие плановых и фактических данных; • Требования к системе управленческого учета для целей бюджетирования. Бюджетирование как процесс • Особенности организации процесса бюджетирования; • Регламентация процедур бюджетирования и контроля; • Организация бюджетного комитета. Стоимость участия: 1700 грн. В стоимость входит: участие в семинаре, обед ,кофе пауза, раздаточный материал, консультация специалиста. * Корпоративный практикум – стоимость договорная.