Профессиональный HR: Структурная диагностика персонала.

Тренинговый курс о том, КАК МАКСИМАЛЬНО ЭФФЕКТИВНО УПРАВЛЯТЬ ПЕРСОНАЛОМ КОМПАНИИ Ссылка на мероприятие: http://www.bpt-conference.com/?m=14&nid=207 Тел.: (044)222-84-74 Целевая аудитория: HR-менеджеры, руководители служб управления персоналом, сотрудники кадровых служб, профильные специалисты. Программа курса: Построена на практическом опыте Андрея Тысленко и позволяет восполнить пробел в знаниях, которые не даются в традиционной подготовке руководителей по персоналу. Фактически, за 5 дней участники получают выжимку только необходимых и реально работающих методик. Программа дает теоретические основы управления, понятия организационной структуры управления, экономической мотивации и системы управления персоналом, методы и способы эффективного рекрутинга и многое другое. Все теоретические знания и навыки отрабатываются и закрепляются на практике. Все полученные в рамках курса методики передаются компании, после чего обученный специалист сможет сам обучать персонал. Вам стоит посетить этот курс, если: в компании наблюдается постоянная текучесть кадров;; в коллективе складываются сложные отношения между группами людей; владелец компании долго находится в оперативном управлении, и у него возникают трения с топ-менеджментом; в компании тратится много времени и средств на подбор и обучение персонала, а эффективности все равно мало;; существует проблема с профсоюзами и «ветеранами» компании; Программа курса: 1. Основы теории организационных систем Организация как система. Понятие процесса, структуры, ресурса, управления. Системный и процессный подходы к управлению. Организационная структура управления. Виды, характеристики, свойства ОСУ. Понятие организационного профиля. Понятие функционала субъекта ОСУ. Требования к субъектам ОСУ. Понятие организационно-технических систем: ресурсы, структура, цели и задачи управления ресурсами. Люди как определяющий вид ресурса. Функционал человека и его место в организационной структуре управления. Откуда берутся требования к человеку. Почему в организации нет «человека вообще».Структурные, процессные, производственные отношения. 2. Бюджетирование. Управленческий учет Бюджет как совокупный критерий оценки состояния компании. Основные составляющие бюджета. Что такое инструменты реализации бюджета. Система норм и нормативов. Порядок формирования параметров бюджета и инструментов его реализации. Методы эффективного управления исполнением бюджета. Связь системы бюджетирования и системы планирования с системой экономической мотивации персонала. Взаимосвязь системы бюджетирования и системы управления человеческими ресурсами. 3. Понятие мотивации. Виды мотивации Мотивация как определяющий способ управления людьми. Все слышали про «организационный и мотивационный профили». Что это в реальности и как их сформировать. Экономическая мотивация. Достаточность и объективность методов МВО, BS (KPI), FISOM и др. Сравнительный анализ методов. Влияние вида, размера и стадии развития компании на возможность внедрения различных мотивационных схем. Методики генерации систем экономической мотивации. Сводимость мотивационных показателей. Условия, при которых возможно внедрение мотивационных систем. 4 .Оценка параметров состояния компании в целом Методы и способы оценки параметров людей и групп с учетом реального организационного профиля. Что такое структурная диагностика персонала. «Послойный» анализ структуры персонала, когда состав персонала позволяет, тормозит или исключает развитие компании. Что делать. Оценка готовности персонала к изменениям по критериям:лидерство,группы риска,индексация конфликтности, определение уровней мотивационных типов сотрудников,степень лояльности персонала в компании,наличие «незаменяемых» и «серых кардиналов», конкурентность оплаты труда и др. 5. Методики и способы оценки уровня управляемости компании «Конструирование» команды. Практические методы аналитического формирования устойчивых целевых групп. Поддержание квалификационного и численного состава персонала – основа существования компании. Выявление определяющих специалистов, оценка текучести кадров, уникальность и значимость отдельных групп персонала для компании. Способы их определения и поддержания. Рекрутинг. Горячий и текущий резервы. Обучение, подготовка и переподготовка сотрудников. 6. Определение качественных и количественных характеристик сотрудников Психологические, логические, автобиографические тесты. Способы их реального применения. Практическая ценность и эффективность. Групповые характеристики. Динамика изменения структуры персонала компании и способы управления ею. Соответствие-несоответствие динамики изменения структуры персонала самой компании. 7. Статус и функционал службы управления человеческими ресурсами. HR Степень актуальности для компании, в данном подразделении. Необходимые элементы службы HR. Цели, задачи HR-подразделений, критерии оценки, нормы и нормативы работы, мотивация HR-подразделений. Статус HR-подразделения и его руководителя. Отношения владельцев и HR руководителя. А Вы эффективно используете свой главный ресурс?.. Стоимость участия (5 дней): 2240 у.е. (действует гибкая система скидок, подробности - по телефону) В стоимость включены обеды и кофе-паузы. По окончании курса участник получает материалы для самостоятельного изучения. Участие в этом тренинговом курсе – единоразовая инвестиция! Все полученные во время обучения методики передаются участникам, которые дальше смогут самостоятельно обучать и развивать сотрудников своей компании. Скидки:: - для постоянных клиентов – 5%; - временные скидки - уточняйте по телефону.