ОПИСАНИЕ
Семинар будет посвящен тому, как отойти от стихийности в работе с рисками и начать именно управлять ими – регулярно и с полным осознанием сути происходящего и необходимых с нашей стороны действий.
Нам предстоит обсудить процесс оценки проектов по разработке ПО и все связанные с этим активности, проблемы, заблуждения. С использованием большого опыта, накопленного в этой области в Люксофте, будут обсуждаться методики оценки размера, трудозатрат и сроков исполнения проектов; основные трудности оценки; роль метрик в оценке. Также будут даны рекомендации по выбору методик оценки с учетом проектной специфики и построению процесса оценки таким образом, чтобы обеспечить необходимую точность результата. В заключение семинара будет рассмотрены пути выхода из проектного кризиса, связанного с осознанием того, что ранее сделанная оценка оказалась сильно заниженной.
По ходу семинара у всех желающих будет возможность задать вопросы докладчику и поделиться своим опытом и соображениями по теме мероприятия.
Цели семинара
* Представить основы управления рисками в проектах по разработке ПО
* Обсудить процесс управления рисками и его основные этапы
* Научиться добиваться наилучшего результата в работе с рисками, затрачивая минимум времени
Рассматриваемые темы
* Риск – угроза или благоприятная возможность?
* Почему риски неизбежны
* Почему нужно управлять рисками и почему мы так часто этого не делаем?
* Процесс управления рисками и его основные участники
* Этапы процесса: как все сделать правильно
Целевая аудитория
Руководители проектных групп и ведущие технические специалисты, недавно ставшие менеджерами проектов или готовящиеся к выполнению этой роли;
Менеджеры проектов и руководители проектных групп, которые уже некоторое время проработали в этой роли, получили практический опыт и теперь хотели бы получить и отработать новые знания и навыки, чтобы эффективнее и качественнее выполнять текущие должностные обязанности.
Участие в мероприятии бесплатное, при условии предварительной регистрации.
UAevent