Способы защиты владельцев бизнеса от Топ-менеджмента

Ссылка на мероприятие: http://www.bpt-conference.com/?m=14&nid=167 Для участия звоните (044)222-84-74, (068)201-80-81, Николай Программа семинара построена на практическом опыте ведущего и технологиях оптимизации управления, которые позволят собственнику бизнеса сохранять управляемость компании и не попасть при этом в зависимость от топ-менеджеров. Будут даны приемы и инструменты, а также разбираться ситуации и решения конкретных проблем участников, чему посвящена последняя четверть семинара. Основной задачей предлагаемого набора инструментов является обеспечение безопасности и прозрачности управления при сохранении баланса интересов с ТОП-менеджментом для высвобождения собственника от оперативного управления компанией. Программа 1. Оценка реального уровня управляемости и управления компанией - точки и степень потери управляемости; - диагностика и профилактика управления и управляемости компании; - способы выявления неявных ошибок управления; - организация управления компанией; - информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить; - воровство в компании; - «персональный стиль управления» владельца – плюсы и минусы; - фитиль, на котором сидит каждый собственник. 2. Методы повышения управляемости и управления компании - как сделать компанию «прозрачной» для владельца; - организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений; - баланс полномочий и ответственности менеджмента; - создание системы предупреждения сбоев в работе компании. 3. Влияние личностных качеств менеджмента на качество управления - Организация взаимодействия и баланса интересов собственника и ТОП - менеджера; - выявление персональных особенностей ТОП-менеджмента; - снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров); - нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров. 4. Организации взаимодействия собственника и топ-команды - выход собственника из оперативного управления, проблемы и решения; - когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно ТОП-менеджерам; - разработка системы контроля и предупреждения ошибок; - мотивационная система менеджмента: как “заставить” менеджмент работать на владельца, как на “себя”; - З/пл, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы; - контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи»; - периоды и способы контроля бизнеса собственником; - Точки четкого и жесткого контроля бизнеса. Стоимость участия: 7200 грн. В стоимость включены кофе паузы. По окончанию семинара участник получает материалы для самостоятельного изучения. Мы будем рады ответить на все дополнительные вопросы по телефону или e-mail.