Тренинг "Методология управления проектами и особенности бизнес-практики "

Курс рекомендуется прослушать руководству компании (возможно, в обобщенном варианте), руководителям проектов, руководителям подразделений, которые выступают Заказчиками проектов (как внешних, так и внутренних) или кураторами проектов, при необходимости – другим участникам проекта. Хорошо зарекомендовал себя курс и для руководителей отделов, которым приходится управлять как проектной (имеющей определенные сроки окончания, конкретные цели, бюджет и уникальность получаемого результата), так и операционной (ежедневными, повторяющимися задачами) деятельностью. Курс может быть полезен как теоретическая база для дальнейшей подготовки к сертификации специалистов по управлению проектами (как по сертификации PMI, так и по сертификации IPMA) В рамках курса слушатели получат комплексный набор знаний, необходимых для организации работы руководителя проекта и проектной команды: •определения и структурирования работ по проекту; •назначения ресурсов и разрешения ресурсных конфликтов; •определения бюджета проекта и управления его стоимостью; •управления сроками; •обеспечения качества проекта; •управления рисками; •планирования взаимодействия по проекту; •управления командой проекта; •управления изменениями; •управления поставками; •разработки необходимого набора документов по проекту. После прохождения курса слушатели будут понимать, как: •Правильно определять цели, назначение проекта •Разрабатывать структуру проекта •Определять жизненный цикл проекта и разбивать его на фазы •Разрабатывать календарный план проекта. Осуществлять расчет сроков исполнения работ проекта по методу критического пути •Анализировать и оптимизировать план проекта •Классифицировать и планировать наличные ресурсы •Распределять роли и определять ответственность по проекту •Планировать бюджет проекта •Планировать взаимодействие по проекту •Применять метод освоенного объема для контроля и анализа хода исполнения работ •Управлять изменениями в проекте •Координировать работы по проекту •Выявлять проблемы управления проектами в организации •Производить анализ и планировать реагирование на риски •Планировать контракты и поставки •Контролировать качество проекта •Правильно завершать проект