ОПИСАНИЕ
Тренер – Людмила Царюк
Цели:
➡ Усвоить принципы управления, развивающие персонал
➡ Освоить современные методы нематериальной мотивации персонала и научиться эффективно их использовать
➡ Овладеть технологиями мотивирующего, развивающего и обучающего делегирования полномочий
В программе:
1. Модель стратегического управления. Постановки цели – анализ ситуации-планирование. Индивидуальная проработка
2. Постановка целей и задач подчиненным
Современные психотехнологии постановки целей (Smart++). Индивидуальная проработка
Психотехнологии анализа своих ресурсов. Работа в парах
Планирование достижения цели. Определение мотивации на ее достижение. Индивидуальная отработка
Технологии поиска решения сложных задач, возникающих на пути достижения цели. Модерация
Расстановка приоритетов (по мотивам матрицы Эйзенхауера). Ловушки матрицы
Использование правила Парето при решении амбициозных задач
3. Делегирование полномочий
Делегирование как мотивация. Этапы мотивирующего делегирования. Разработка в командах и анализ
Организационные и психологические «барьеры» делегирования. Особенности преодоления. Работа в командах
Что необходимо делегировать для повышения (сохранения высокой) мотивации сотрудников. Работа в командах
Психотехнологии выбора сотрудника для мотивирующего делегирования. Модерация
4. Нематериальная мотивация персонала. Лидерство в управлении
Типологии сотрудников: процесс-результат; одиночка-лидер-командный игрок. Особенности мотивации и демотивации. Отработка в подгруппах
Уровни зрелости подчиненных и особенности мотивации каждого уровня
Пирамида потребностей и ее особенности ее эффективного применение в мотивации. Работа в командах: создание мотивирующих факторов для своих подчиненных согласно корпоративной культуре компании
Три «кита» в эффективности мотивирования персонала
Понятие мотивирующего контроля
5. Отработка полученных знаний в ролевой игре
Обучение проводится по методикам, специально разработанным для обучения взрослых:
✔ постоянная опора на имеющийся у участников профессиональный опыт, систематизация и приведение к общему понятийному алгоритму. Разрабртка собственных стандартов применительно к специфике работы и корпоративной культуре компании. Все решения создаются совместно участниками тренинга и тренером с последующим анализом от тренера в ходе специальных упражнений, игр, конкретных ситуаций и самостоятельной работы
Методы тренинга:
- Практические групповые и индивидуальные задания
- Ролевые игры
- Анализ практических ситуаций
- Тестирование
На тренинге используются игры на взаимодействие в команде и для актуализации и анализе управленческих навыков.
UAevent