Управление логистикой. Полное и расширенное пособие

Ссылка на мероприятие: http://bpt-conference.com/?m=14&nid=288 Как мы будем обучаться? Только живая Практика поможет своими руками и мыслительными процессами ощутить всю полноту понятия логистика. Да, именно практикой мы будем заниматься два дня. Строить, производить расчёты, планировать хранение, звонить перевозчикам, узнавать реальные цены и получать реальные предложения на рынке. И для этого мы предоставим Вам все ресурсы. Получить полное и честное представление о лёгкости и красоте, с которой можно построить процессы логистики в своей компании и своей жизни - вот что будет финальным результатом нашего обучения. Представители департаментов Продаж, Закупок, Технологов производства, Транспортной и Складской Логистики, так и отдела кадров, Руководители подразделений и специалисты, отвечающие за взаимоотношения с постоянными клиентами, формирующие основной поток заказов компании. Приходи к нам со своими важными задачами и проблемами, с тем, с чем хочешь разобраться и что хочешь потренировать в безопасной обстановке и получить в течении месяца после тренинга поддержку тренерской команды и консалтингового центра BPT Conference в решении своих задач! Программа тренинга «Управление логистикой. Полное и расширенное пособие» День1 Нужна ли логистика в компании? Как определить потребность? Закупки, продажи и логистика Объёмы нагрузки на логистику Функции логистики: движение ТМЦ (складирование, обработка, перемещение, подготовка, доставка) Стоимость логистики (затратная составляющая в доходе) Своя логистика VS аутсорсинг Находим баланс: показатели и нормативы 1. Доходность логистики Может ли логистика генерировать доход? Как проверить? Прямой и косвенный доход от логистики Совершенствование логистики - неизбежность VS необходимость Как оценивать потенциал логистики? Требования к функциям и показателям логистики в компании 2. Построение логистики в компании Строим vs реорганизовываем. Каковы критерии выбора? С чего начинать? Описание процессов логистики «как должно быть»! Определяем границы функций хранения, перемещения, обработки, доставки, экспедирования. 3. Как мы производим (импортируем, перерабатываем) свою продукцию? Требования к процессам производства, импорта, переработки продукции Продукция - главный заказчик для отделов логистики Как оптимизировать обработку своей продукции? 4. Создаём отдел логистики в компании Соединяемся со стратегией предприятия: стратегические KPI компании как компас отдела логистики, как управлять эффективностью логистики. Зоны ответственности Основные процессы и ключевые показатели Требования к персоналу и мотивация сотрудников День 2 Создаём складскую логистику Понятие склада. Виды и функции складов Движение продукции через склад Планировка склада Моделирование зон склада 1. Управление запасами 2. Моделируем процессы для каждой зоны склада 3. Организация работы склада Складские операции и привязка их выполнения к складским зонам Организация партионного учёта на складе Отгрузка товаров со складов Хранение и учёт готовых заказов Структура складского документооборота. Информационное обеспечение и возможности автоматизации: WMS системы. 4. Персонал склада Определение потребности в персонале склад. Системы оплаты труда и мотивации персонала Преимущества и недостатки индивидуальной сдельной оплаты труда на складе 5. Показатели эффективности работы склада Создаём службу экспедирования 1. Цикл продаж Цикл продаж компании Роль экспедитора в цикле продаж 2. Эффективность труда Сколько вывез - столько и получил Контроль и учёт результатов работы экспедиторов Схемы мотивации и оплаты труда экспедиторов 3. Управление узкими местами в работе службы доставки 4. Информационный обмен Основные информационные потоки в цикле продаж Основные типы документов в процессах продаж Необходимый и достаточный перечень документов в службе доставки Регламент документооборота бухгалтерия - служба доставки 5. Автоматизация работы экспедитора 6. Важность коммуникаций с клиентом 7. Требования к должности 8. Культура развития навыков и умений Организовываем оптимальную транспортировку 1. Потребность в транспортировке vs самовывоз Снова смотрим на стратегию и цели компании Доставка - инструмент или сервис? 2. Критерии эффективности транспортировки Стоимость перевозки и оборот компании Порционность перевозок и продажи компании 3. План продаж как карта маршрутов 4. Начинаем планировать маршруты Основные ошибки в планировании Жадный платит дважды 5. Выбор транспорта Не попадись или профессиональная подготовка закупщика транспортных услуг Думай шире или поиск альтернативных маршрутов Эффективность тендеров Риски и выгоды работы с постоянными партнёрами 6. Организация перевозки Виды страховок и их необходимость СБ как союзник Стандарты по штрафам и взаимная ответственность 7. Контроль перевозок 8. Узкие места Как работать честно и доказать свою эффективность руководству Соблазны или методы борьбы с откатами Учимся отвечать за свои слова 9. Как сделать из себя «профи» в организации перевозок Факторы успеха проведения обучения: Мы считаем, что основными факторами успеха и достижения запланированных целей обучения послужат наличие в портфеле знаний и опыта нашей тренерской команды: опыт управления региональным развитием крупнейшей логистической компании Украины, руководства логистическими департаментами компаний национального уровня, работа с производством, опыт управления процессами автотранспортного предприятия, знание практичных схем работы с логистикой производства и дистрибьюции, обучение в менеджмент - туре в крупнейшие логистические и дистрибьюторские компании США (FedEx, UPS и д.р.); опыт руководства логистики продаж производственного холдинга, включающего в себя различные товарные группы (мясная и молочная группа товаров, бакалея, консервация, овощная продукция и масложировая) дополняется опытом построения логистики потребительской электроники крупной торговой группы, включающим в себя организацию процессов предпродажной подготовки, мелкопартионного учёта и полного цикла поставок продукции в розничные сети; постоянное обучение новым методикам и технологиями логистики, управления цепочками поставок и бережливого производства на базе успешных Европейских и Азиатских компаний и учебных центров, распределительных складов и интернациональных транспортных операторов.