УПРАВЛIННЯ ПРОЕКТАМИ - програма kmbs [Днiпропетровськ]

"Управлiння проектами" - завершальний модуль комплексної управлінської програми kmbs - CEO Development Program в Дніпропетровську. Автор і викладач: Ельвіра Файзулліна, викладач kmbs, президент Всеукраїнської асоціації консультантів з управління проектами IMC-Ukrainе. Цільова аудиторія: проектні менеджери, які роблять перші кроки, менеджери проектів, яким потрібно систематизувати свій досвід, керівники проектів в компаніях з переважно НЕ проектною діяльністю. Управління проектами, що повинен знати і вміти керівник проекту, щоб підготувати і забезпечити бажаний результат в рамках проектних обмежень. Інтенсивна програма, яка допоможе систематизувати знання про проектну діяльність, отримати технологію підготовки проектів і знайти нові можливості для кращої їх реалізації. ОСНОВНІ ТЕМИ: • Системний підхід до управління портфелем проектів. Стратегія компанії та її проекти. • Ролі в проектах: стейкхолдери, керівник, клієнт, команда. • Планування актуального для компанії проекту. Ключові події та пріоритети. • Ресурси та обмеження вашої управлінської команди в роботі над проектами. • Вибір інструментів управління проектами, необхідні конкретної компанії. • Реалізація проектів та отримання консультацій для їх поліпшень. ЦІЛІ ПРОГРАМИ: • Передати технологію підготовки проектів на прикладі, який є самим кризовим під час курсу. • На прикладах українських та міжнародних проектів показати, як будувати управління, зосереджене на результаті, в рамках проектних обмежень; • Систематизувати свої знання про проектної діяльності; • Надати нові можливості, ідеї та інструменти, для кращої реалізації проектів в компаніях учасників; • Зорієнтувати, на які стандарти рівнятися, щоб професійно зростати завдяки вдалому виконанню проектів. ПРОГРАМА ВІДКРИВАЄ МОЖЛИВОСТІ: • Знайомство з світовими системами знань (методологіями) і стандартами у сфері управління проектів; • Комплексне бачення діяльності, яка спричиняє успішне управління проектами, на прикладах з різних бізнесів та кейсів; • Ознайомлення з технологією управління проектами на практичних прикладах; • Уміння виділяти рамки проекту, виявляти очікувані результати та забезпечувати необхідні дії щодо створення таких результатів завдяки ретельній підготовці проекту. • Уміння створювати основні документи для управління проектом, які необхідні для затвердження проекту замовником, його планування, моніторинг виконання і завершення. • Розуміння того, які процеси для проекту є критичними, і як їх налагодити у своїй роботі День 1. Методологія управління проектами. Планування проекту. • Поняття проекту, його риси, відмінності, від щоденної діяльності. • Зв'язок стратегії компанії і проектів. • Проектний підхід в управлінні бізнесом • Життєвий шлях, фази і стадії проекту. • Взаємозв'язки між проектами, портфелями і програмами. • Процесний підхід в управлінні проектами - огляд складу процесів за стандартом project management institute (PMI). • Ініціювання проекту, призначення керівника, статут проекту. • Структура команди проекту і вибір підходу для управління. • Запуск проекту: ключові події та пріоритетні дії. • Планування проекту. Процеси, які забезпечують належне планування проекту та структура результатів. День 2. Управління часом, ресурсами та комунікаціями. • Управління часом і ресурсами в проекті. • Техніка підготовки детальних графіків. • Управління комунікаціями в проекті. • Розробка плану управління комунікаціями. • Команда проекту та її життєвий шлях. • Техніка підготовки робочих нарад за проектом. День 3. Управління ризиками, бюджетування і моніторинг проекту. • Управління ризиками в проекті. • Розробка бюджету проекту. • Облік типів витрат, вартості ресурсів, протіворіскових резервів. • Моніторинг проекту та управління змінами. • Підготовка звітів по проекту. • Завершення проекту та підведення підсумків. • Розформування команди. Архів проекту. СЕРТИФІКАЦІЯ: після проходження навчання учасники отримують сертифікат Києво-Могилянській бізнес школи. ФОРМАТ: обмежена кількість учасників до 30 чоловік, для забезпечення якості дискусій, опрацювання матеріалу, зворотнього зв'язку тренера з питань учасників. Програма інтерактивна: 30% теорія, 70% - практика, будуть групові обговорення кейсів та індивідуальна робота. Контактна особа kmbs: Юлiя Бодун, менеджер програм управлінського розвитку [063] 756 42 57 Для участі необхідно заповнити реєстраційну форму: http://bit.ly/1nbgaWE