ОПИСАНИЕ
Ссылка на мероприятие:
http://www.bpt-conference.com/?m=14&nid=167
Для участия звоните (044)222-84-74, (068)201-80-81, Николай
…Программа семинара построена на практическом опыте ведущего и технологиях оптимизации управления, которые позволят собственнику бизнеса сохранять управляемость компании и не попасть при этом в зависимость от топ-менеджеров. Будут даны приемы и инструменты, а также разбираться ситуации и решения конкретных проблем участников, чему посвящена последняя четверть семинара.
Основной задачей предлагаемого набора инструментов является обеспечение безопасности и прозрачности управления при сохранении баланса интересов с ТОП-менеджментом для высвобождения собственника от оперативного управления компанией.
Программа
1. Оценка реального уровня управляемости и управления компанией
- точки и степень потери управляемости;
- диагностика и профилактика управления и управляемости компании;
- способы выявления неявных ошибок управления;
- организация управления компанией;
- информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить;
- воровство в компании;
- «персональный стиль управления» владельца – плюсы и минусы;
- фитиль, на котором сидит каждый собственник.
2. Методы повышения управляемости и управления компании
- как сделать компанию «прозрачной» для владельца;
- организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений;
- баланс полномочий и ответственности менеджмента;
- создание системы предупреждения сбоев в работе компании.
3. Влияние личностных качеств менеджмента на качество управления
- Организация взаимодействия и баланса интересов собственника и ТОП - менеджера;
- выявление персональных особенностей ТОП-менеджмента;
- снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров);
- нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.
4. Организации взаимодействия собственника и топ-команды
- выход собственника из оперативного управления, проблемы и решения;
- когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно ТОП-менеджерам;
- разработка системы контроля и предупреждения ошибок;
- мотивационная система менеджмента: как “заставить” менеджмент работать на владельца, как на “себя”;
- З/пл, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы;
- контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи»;
- периоды и способы контроля бизнеса собственником;
- Точки четкого и жесткого контроля бизнеса.
Стоимость участия: 9480 грн. В стоимость включены кофе паузы. По окончанию семинара участник получает материалы для самостоятельного изучения.
Действует гибкая система скидок. Подробности по телефону.
Действуют временные скидки.
Мы будем рады ответить на все дополнительные вопросы по телефону или e-mail
UAevent