Владелец и ТОП-менеджмент: Баланс интересов

Ссылка на мероприятие: http://bpt-conference.com/?m=14&nid=167 Тел.: 222-84-74 Цель мероприятия: Вы узнаете, как найти «общий язык» между собственником компании и наемным топ-менеджером или наемным управляющим Вашей компании. Ведь не всегда поставленные задачи топ-менеджеру исполняются, так как ожидает владелец компании? И скорее всего это связано не с низким уровнем знаний в управлении компании топ-менеджера, а с разногласиями между владельцем компании. Почему так получается? Потому что собственник решает стратегические задачи, выполнение которых рассчитано на квартал, год и более, а наемный «топ» обеспечивает нормальное функционирование бизнеса сейчас. Во время семинара Вы научитесь правильно ставить задачи топ-менеджеру и эффективно распределять обязанности между наемным «топом» и Вами как собственником. Целевая аудитория: Только для собственников бизнесов. Программа семинара построена на практическом опыте ведущего и технологиях оптимизации управления, которые позволят собственнику бизнеса сохранять управляемость компании и не попасть при этом в зависимость от топ-менеджеров. Будут даны приемы и инструменты, а также разбираться ситуации и решения конкретных проблем участников, чему посвящена последняя четверть семинара. Основной задачей предлагаемого набора инструментов является обеспечение безопасности и прозрачности управления при сохранении баланса интересов с ТОП-менеджментом для высвобождения собственника от оперативного управления компанией. Программа семинара: 1. Оценка реального уровня управляемости и управления компанией. Точки и степень потери управляемости. Диагностика и профилактика управления и управляемости компании. Способы выявления неявных ошибок управления. Организация управления компанией. Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить. Воровство в компании. «Персональный стиль управления» владельца – плюсы и минусы. Фитиль, на котором сидит каждый собственник. 2. Методы повышения управляемости и управления компании. Как сделать компанию «прозрачной» для владельца. Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений. Баланс полномочий и ответственности менеджмента. Создание системы предупреждения сбоев в работе компании. 3. Влияние личностных качеств менеджмента на качество управления. Организация взаимодействия и баланса интересов собственника и ТОП - менеджера. Выявление персональных особенностей ТОП-менеджмента. Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров. 4. Организации взаимодействия собственника и топ-команды. Выход собственника из оперативного управления, проблемы и решения. Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно ТОП-менеджерам. Разработка системы контроля и предупреждения ошибок. Мотивационная система менеджмента: как “заставить” менеджмент работать на владельца, как на “себя”. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы. Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Периоды и способы контроля бизнеса собственником. Точки четкого и жесткого контроля бизнеса. Ссылка на личный сайт Андрея Тысленко Стоимость участия: 9480 грн. (Действует гибкая система скидок, подробности по телефону) В стоимость включены кофе паузы. По окончанию семинара участник получает материалы для самостоятельного изучения. Скидки: - для постоянных клиентов – 5%; - временные скидки - уточняйте по телефону. Мы будем рады ответить на все дополнительные вопросы по телефону или e-mail: training@bpt-group.com