Внутренние стартапы в консалтинге

Вот вам наверняка интересно, как Deloitte скаутит внутренние стартапы, и почему AEQUO делает конкурс инновационных проектов? Дима с Хольгером будут расспрашивать Эдуарда Смышляева (CIO, AEQUO) и Пашу Пластовца (CIO, Deloitte) о том, о сем: 1) Как построен процес скаутинга стартапов? 2) В корпоративном мире принято все идеи убивать бюрократией: бесконечными митингами, согласованиями. Кто и как защищает идеи и команды от бюрократии? 3) У юристов/консультантов полно работы по проектам. Есть обязы по биллингу и новым проектам. Как смотивировать людей заниматься стартапом (вместо того, чтобы усердно заниматься биллингом и в конце года получить бонус)? 4) Какими метриками вы меряете эффективность стартапа? 5) Готовы ли взять на работу команлду, которая пришла с отлично идеей стартапа? Или у вас другая модель «инвестирования» в стартапы, которые родились вне компании? 6) Что происходит со страртапом, у которого появились пользователи и (а вдруг) самоокупамость? 7) Что в крупной организации мешает стартапу развиваться? Что помогает?