Workshop «Управління вимогами в Agile проектах: від ідеї до працюючого продукту»

У вас немає цілісної картини продукту? - Прийшов новий проект, а ви не знаєте з чого почати? - Не зрозуміло як організувати збір та аналіз вимог на проекті? - Постійні розмови про те як повинен виглядати продукт, але немає спільного бачення? - Те що розробляє команда в результаті нікому не потрібно? Як ми вас розуміємо :) Більше того, ми готові допомогти вам розібратись в цих нелегких питаннях на нашому воркшопі! Як це буде? В форматі 7-годинного воркшопу, під часу якого ви: - отримаєте основи управління вимогами в Agile - дізнаєтесь про техніки створення та управління Product Backlog-ом - навчитесь робити декомпозицію вимог від рівня Vision і до конкретної User Story - навчитесь вибирати найбільш затребуваний кінцевими користувачами функціонал - подивитесь на процес розробки програмного забезпечення з позиції бізнес аналітика - і звичайно на практиці спробуєте ці інструменти і наб’єте власні гулі :) Коли? 26 березня з 10:00 до 18:00 Де? м. Київ, уточнюється Вартість? Early birds до 10 березня 3900 грн Just in time до 20 березня 4500 грн Last call після 20 березня 5000 грн Цей workshop допоможе: Починаючому бізнес аналітику - зрозуміти принципи роботи з вимогами на реальних проектах - освоїти на практиці методики створення і пріоритизації проектної документації - отримати досвід роботи по створенню вимог в команді - отримати консультації та бачення досвідчених спеціалістів Практикуючому бізнес аналітику: - систематизувати інсуючі знання - засвоїти нові практики роботи в Agile середовищі - поспілкуватись та отримати консультації досвідченого практика Проектному менеджеру, тестувальнику, розробнику: - розуміти чого варто чекати і які ставити вимоги до бізнес аналітика - навчитись самому створювати вимоги та розуміти процес роботи з ними - отримати основи нової професії! Тренери Роман Сахаров має багаторічний досвід в ІТ, розробці програмних продуктів в різних ролях (QA, Business Analyst, Project Manager). Роман працює Business Analysis Manager i Delivery Manager в компанії EPAM Systems, а також є переможцем Ukrainian IT Awards 2014 в номінації Business Analysis. Прихнич Олена працює в IT більше 10 років, з них 9 на менеджерських позиціях. Прошла шлях від співробітника відділу підтримки до менеджера проектів та керівника офісу. Займалась, окрім управління проектами, разробкою систем навчання та консалтингом. Проводить тренінги та коучинг по гнучким методологіям розробки, менеджменту та мотивації. КУПИТИ КВИТОК - https://rw0316k.ticketforevent.com/ru/m